医疗管理同质化之ICU诊疗实力提升
发布时间：2018-03-18
字号：
小
中
大
3月13日上午，绍兴市人民医院重症医学科应利君主任来我院重症医学科进行每周一次的常规教学查房及指导。近几天，我院重症医学科收住了一例“重症感染、感染性休克、呼吸衰竭、急性肝衰竭、急性肾衰竭”的危重症患者，经积极的抗感染，抗休克，液体复苏，无创呼吸机支持及呼吸氧疗后，患者病情较前好转，但在整个治疗过程中仍存在多个疑难点，如感染部位难以明确、感染的临床表现与检验及影响学表现不相符，整个疾病发展过程中抗生素的调整，后期的疾病管理关键点等，应利君主任在认真听取了主治医生黄立的病情汇报及对患者全身情况进行检查后，就以上的问题进行了详细的分析、讲解及总结，让大家受益匪浅。同时在肯定了患者现有治疗方案后给予精细化调整，制定了更加适合患者的诊疗方案。
最后，应主任强调：我们市立医院已由专科医院转变为综合性医院，在平常的工作中会更多地遇到各类危重患者，怎样在第一时间抓住问题的焦点，开阔思路，尽可能地以“一元论”解释推理病情，从而制定相对适合患者的诊疗方案，是目前我们年轻医生最需要掌握的基本技能。
自集团化运行以来，我院与市人民医院实行“医疗管理同质化、临床学科整合化、医技科室共享化、后勤保障一体化”，对外服务“人员整合化、就诊一体化、质量标准化、检查互认化”，像应利君主任这样每周查房已成为临床医疗工作的常态化，相信在集团化的运行机制下，医院整体医疗服务能力一定会越来越强。
