赴省人民医院学习进修体会（七）

省人民医院学习进修体会

设备科    周广

省人民医院医疗设备管理整个过程精细，分工很明确。采购计划制定、设备的前期技术评估，技术参数，采购计划确认书，大型医用设备管理由临床医学工程科相关工作人员负责实施，组织召开相应的仪管会、院内设备技术评估报价、临床使用安全、计量管理、档案收集工作。物资采购中心负责经审批同意的医用设备的招标（标文起草、信息发布、委托签约、项目实施签订合同、参与安装验收入库入帐等），医用耗材，全院物资的询价采购，保管，下送等工作。设备维修中心从参与设备安装、性能验收、技术培训后全面接收维修管理，全院从今年4月开始实行网上报修服务平台操作，使用科室网上填单报修，维修部门同步屏显，重要维修同步手机短信提醒，修复设备网上使用科室确认，未修、在修设备滚动显示提醒，另配件费用按实记入科室成本。入帐后的设备2000元以上由医院资产管理中心负责日常管理。

11月11日下午参加了张平科长组织的设备技术评估询价报价会，供应商代表介绍产品性能，使用科室负责人，仪管会成员参与，主要由分管张大宏副院长主持谈价、压价、谈判、根据提交资料供应商签相应的承诺书，综合评价后（诚信、服务、性能、价格、耗材使用、市场价情况、使用科室意向等）形成技术参数和参考价格资料报院长审批同意。会场上斗智、斗勇、斗法、斗承受力，有机会给供应商施加压力，并能在公开场合了解采购设备的性能、使用预期效益等信息。感受了大医院在谈判中的豪气和优势，供应商在项目中的降价幅度和志在必得的决心和韧性，会议一直进行到晚上7：30结束。

医院设备有达芬奇手术机器人（2014年9月）、西门子PET-CT、3.0T磁共振、320排螺旋CT、伽玛刀治疗仪、飞秒激光治疗仪、直线加速器、DSA等百余台先进诊治设备，设备资产6.03亿元，近年平均年采购设备5000万元，为保证设备正常运行，大型设备、部分贵重仪器年保修维修费用1000万元以上，医院设备维修中心（在9号楼的三楼，面积300平方米，今年4月搬入）自修设备另配件费用今年将达到300万元以上。目前临工部6人，维修中心7人（另配一名固定运送工，工资2500元），物资采购中心15人（9人正式工，另配二名固定运送工），仓库库存金额160万元。今年财政给予1400万元规培经费用予规培施的采购使用。

有幸跟同维修中心工程技术人员进病房、内镜中心、ICU、手术室内进行现场学习，近距离目睹2000万元的达芬奇手术机器人。实际体会了病房治疗区域的5S管理。有机会对设备维修进行探讨，常用设备常见故障分析总结，保修设备的维修跟踪，供应商投放设备的使用管理取经，了解了大型医用设备配置证评估目前形势、技术资格、准入条件、资料准备要求等。

进修期间，正值省大型医院巡视组在省人民医院为期45天的巡视检查，谈话、提供检查资料、开会较多，涉及较多的敏感话题采购流程公开，规范操作，按章办事，注重细节，资料完善。

通过省人民医院的进修学习，找到了差距，体现在精细管理之不足，设备管理的标准，规范执行力度不够，设备管理的信息化投入欠到位，人员分工欠明确落实到位。维修力量欠加强场地欠完善。在新院的建设中尽可能用运信息化手段推进流程优化、有序、规范，操作有标准规范，SOP可执行。

                             2015年11月15日