我院召开绍兴市第一医疗集团（总院）建设实施方案宣贯会

9月12日，我市首个医疗集团正式成立，新院正式运行同时进入百日攻坚倒计时。为推进医疗集团建设，宣传贯彻医疗集团化改革和开业筹备工作，9月18日下午，我院在四楼大会议室召开绍兴市第一医疗集团（总院）建设实施方案宣贯会，党委书记钟建平主持会议，院长张伟阳作宣传部署，全体院领导、中层干部、工青妇和民主党派负责人、各诊疗（护理）组长、班组长参加会议。

会上，张伟阳院长围绕医疗集团改革的重要意义和加快市立医院开业筹备的紧迫性、重要性，从三个方面作动员部署。

一、市委市政府决心很大。医疗集团化改革和新院开业筹备工作困难多、任务重、时间紧，但市委市政府和市卫计委党委对该项工作高度重视，决心很大，落实五大支持举措。一是组建医疗集团，提供强有力的组织保障和人力支持；二是实施专项财政补助，予以解决资金难题；三是单位升格正处级，利于人才流动；四是信息系统采用“211”方案，与人民医院实现核心软件信息互联互通；五是市委市政府确定12.20日新院执业运行。

二、集团实施方案很好。一是方向正确。二是目标明确：内部管理实现“医疗管理同质化、临床学科整合化、医技科室共享化、后勤保障一体化”，对外服务实现“人员整合化、就诊一体化、质量标准化、检查互认化”，在最短评审周期内创建三级甲等综合性医院。三是措施有力：在人员流动方面通过选调、派遣、招聘保障人员到位。通过职称、奖励绩效、管理岗位同竞聘等扶植措施支持人员流动。在学科帮扶方面，通过大学科模式、新建帮扶模式、新建单设模式和传统优势学科提升帮扶模式等实现学科资源整合提升；在内部管理方面对两院财审、医保、收费、内控等实行统筹管理，提升管理效率。

三、开业筹备工作任务很重。开业筹备进入百日攻坚阶段，张院长在会上要求：一要强化筹备责任。大家要清醒认识新院开业筹备的主体责任是我院，因此必须加强责任担当，狠抓工作落实，主动对接、主动揽责、主动呼应，放低姿态、积极作为、只争朝夕，以最大的真诚和努力争取人民医院的支持，促进两院共享共赢。二要加快筹备进度。如期开张是当前第一目标，认真做好开业筹备周报工作，并在内网公示，做到日有进展、日有突破、月有喜报，按照时间节点加快推进工作进度。三要严肃筹备纪律。开业筹备工作时间紧、压力大，强调几项纪律：（一）行政后勤实行单休；（二）全院干部职工取消出差和休假，省外会议一律不批；（三）基建存在问题不影响开业大局的一律实行先搬迁后整改；（四）筹备进度实行项目负责制，谁主管谁负责、谁耽搁谁负责、谁失职谁负责，做到守土有责；（五）安全生产管理从严从紧，实行安全生产主体化、网格化管理，做到管项目必须管安全，确保安全生产管理全覆盖、无空缺。医院实行24小时双人双岗、巡逻巡查、动态报告制，确保平安稳定；（六）新院筹备例会晚上召开，安排在新院会议室；（七）新院开业有关重要问题必须第一时间协调决策，重要进展实行日报、周报制度；（八）对失管、失责、失策行为一律追究责任。确保新院如期开张。

钟建平书记主持会议

张伟阳院长作宣贯

会议现场